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人力资源咨询案例
尚普咨询完成某人力资源管理项目
2021-11-24
尚普咨询本次项目旨在帮助客户企业从组织的目标和任务出发,建设一支具备核心竞争力、文化凝聚力的人力资源队伍,促使人力资源的品质、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件的发展需求。
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2021-11
尚普咨询完成某人力资源项目
2021-10-14
尚普咨询本次人力资源发展项目是在企业发展战略的指引下,稳定、适度地指导落地一定品质和数量的人力资源,以实现组织的发展战略目标的发展路径和计划。
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2021-10
尚普咨询完成某人力资源管理项目
2021-09-09
尚普咨询本次人力资源战略项目包括:组织设计、确定人员配置需求、配备人员、进行能力开发(以及管理人才开发)、提高工作绩效、评价工作绩效以及承认和奖励作绩效等。
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2021-09
尚普咨询完成某人力资源管理项目
2021-08-17
尚普咨询本次人力资源战略项目能够帮助管理层与人力资源专业管理人员一起确定和解决与人相关的企业问题,为管理层就重点次序、活动、时间及资源分配等开展讨论并达成一致,提供了依据,有助于确定、调动和指引所有的人力资源活动都围绕对企业具有最直接影响和最核心的问题展开。
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2021-08
尚普咨询完成某人力资源管理项目
2021-07-20
本项目首先确定人力资源战略与企业发展战略的整合,与集中型战略整合,与内部成长战略整合,与外部成长战略整合,与剥离战略整合。规划确定集团发展远景、使命发展方向、业务目标及业绩衡量,并提出战略和人力资源管理的共同目标:顾客满意、财务增长关键业务流程优化、员工学习与成长。
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2021-07
案例:北京某集团人力资源管理体系建设项目
2021-06-23
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2021-06
某集团金融租赁公司薪酬绩效体系设计项目案例
2021-05-01
薪酬体系设计 岗位调整 绩效考核方案
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2021-05
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