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尚普咨询完成某人力资源管理项目
尚普咨询本次人力资源战略项目包括:组织设计、确定人员配置需求、配备人员、进行能力开发(以及管理人才开发)、提高工作绩效、评价工作绩效以及承认和奖励作绩效等。
尚普咨询本次人力资源战略项目包括:组织设计、确定人员配置需求、配备人员、进行能力开发(以及管理人才开发)、提高工作绩效、评价工作绩效以及承认和奖励作绩效等。
提出建议在保持“总部区域事业部—项目公司”三级管理体系不变的情况下,采取“战略控制十操作控制”型的管控模式。集团总部对各区域事业部进行管理,各区域项目公司由事业部进行管理;集团总部和上海事业部职能合并,但总部与事业部不同的职能部门要有明确划分,为日后区域变化和集团上市后的集团总部脱离做好准备:其他区域事业部以区域建制较完整的城市公司作为载体运行,该项目结束后,完全履行区域事业部管理职能。
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