尚普咨询完成某人力资源管理项目

在知识经济时代来临,全球经济一体化进程明显加快,企业面临的发展环境进入新一轮“洗牌”之时,某集团在取得和保持竞争优势方面面临诸多挑战与机遇。这些挑战包括竞争态势日益加剧的房地产市场适者生存的“达尔文现象”的显现、房地产行业资本属性强化、房地产市场对企业管理的发展需求与变化紧迫性日益加大、达成和保证低成本、改进和提升服务/产品质量和行业整合速度显著加快“马太效应”愈加明显。机遇则包括竞争要素的良性转变、行业中长期发展的利好态势、集团高层审时度势地做好了相应准备,集团已具备一定的进入“第一方阵”的能力和实力。

制定和实施与集团战略一致的人力资源战略的过程是一个集团大战略执行的过程,是一个如何使得集团大战略“落地”的过程。人力资源战略是集团发展战略的主要组成部分之一,是与其他职能战略相辅相成、共同实施的。管理层和人力资源专业管理人员通过不断推进的活动过程实施人力资源战略。

尚普咨询本次人力资源战略项目能够帮助管理层与人力资源专业管理人员一起确定和解决与人相关的企业问题，为管理层就重点次序、活动、时间及资源分配等开展讨论并达成一致，提供了依据，有助于确定、调动和指引所有的人力资源活动都围绕对企业具有最直接影响和最核心的问题展开。